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公司顺利通过ISO三标体系认证审核

公司顺利通过ISO三标体系认证审核

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李慧
  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-30 11:28
  • 访问量:

【概要描述】9月26日下午,2019年度ISO认证审核末次会议在我公司712会议室召开,我公司顺利通过北京世标认证中心ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准体系认证(新标准版)。审核专家组成员,公司王总经理、黄副总、陈副总、李副总及相关员工共24人参加此次会议。    审核专家组一行3人于9月23日-26日对我公司进行了为期4天的新标准ISO质量管理、环境管理和职业健康安全管理三大标准体系的认证审核。经过全方面、多角度、专业化的审核,对于我公司在ISO贯标方面给予了充分肯定,但是也指出我公司在项目施工过程、材料管控、机械整合、人员配置和技术交底等管理方面尚有欠缺,提出要强化项目管控过程,切实把新版ISO三标体系落到实处的建设性意见。对认证过程中发现的问题及不合格项,专家组也要求公司相关部门及时整改,以点带面,检查整改管理体系存在的其他问题。    会上,黄副总经理感谢专家组提出的宝贵意见,感谢全体职工为公司提升ISO管理水平所作出的努力,同时公司会认真对待专家组指出的问题,各部门一是要以专家组提出的问题清单进行整改并及时反馈闭环;二是要狠抓质量与安全管理,强化安全、技术交底,把ISO管理体系贯穿到生产经营的方方面面;三是项目管理加以细化,实现精细化管理。    会议最后,公司王总经理进行总结性发言,他充分肯定这一年以来公司ISO管理体系运行的符合性和有效性,公司领导的重视、全体员工的支持以及所使用的新版管理体系与实际管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理体系的顺畅运行和经营目标的实现,但是也存在不足之处。他提出三点要求:一是各部门要对专家组指出的问题予以高度重视,在时间节点内完成整改并及时上报;二是始终绷紧贯标工作的那根弦,贯标工作马虎不得,杜绝贯标流于形式;三是举一反三,通过ISO三标体系运行机制的不断完善与管控,为公司增创经济效益保驾护航。 会议现场

公司顺利通过ISO三标体系认证审核

【概要描述】9月26日下午,2019年度ISO认证审核末次会议在我公司712会议室召开,我公司顺利通过北京世标认证中心ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准体系认证(新标准版)。审核专家组成员,公司王总经理、黄副总、陈副总、李副总及相关员工共24人参加此次会议。    审核专家组一行3人于9月23日-26日对我公司进行了为期4天的新标准ISO质量管理、环境管理和职业健康安全管理三大标准体系的认证审核。经过全方面、多角度、专业化的审核,对于我公司在ISO贯标方面给予了充分肯定,但是也指出我公司在项目施工过程、材料管控、机械整合、人员配置和技术交底等管理方面尚有欠缺,提出要强化项目管控过程,切实把新版ISO三标体系落到实处的建设性意见。对认证过程中发现的问题及不合格项,专家组也要求公司相关部门及时整改,以点带面,检查整改管理体系存在的其他问题。    会上,黄副总经理感谢专家组提出的宝贵意见,感谢全体职工为公司提升ISO管理水平所作出的努力,同时公司会认真对待专家组指出的问题,各部门一是要以专家组提出的问题清单进行整改并及时反馈闭环;二是要狠抓质量与安全管理,强化安全、技术交底,把ISO管理体系贯穿到生产经营的方方面面;三是项目管理加以细化,实现精细化管理。    会议最后,公司王总经理进行总结性发言,他充分肯定这一年以来公司ISO管理体系运行的符合性和有效性,公司领导的重视、全体员工的支持以及所使用的新版管理体系与实际管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理体系的顺畅运行和经营目标的实现,但是也存在不足之处。他提出三点要求:一是各部门要对专家组指出的问题予以高度重视,在时间节点内完成整改并及时上报;二是始终绷紧贯标工作的那根弦,贯标工作马虎不得,杜绝贯标流于形式;三是举一反三,通过ISO三标体系运行机制的不断完善与管控,为公司增创经济效益保驾护航。 会议现场

  • 分类:公司新闻
  • 作者:李慧
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  • 发布时间:2019-08-30 11:28
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   9月26日下午,2019年度ISO认证审核末次会议在我公司712会议室召开,我公司顺利通过北京世标认证中心ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准体系认证(新标准版)。审核专家组成员,公司王总经理、黄副总、陈副总、李副总及相关员工共24人参加此次会议。

   审核专家组一行3人于9月23日-26日对我公司进行了为期4天的新标准ISO质量管理、环境管理和职业健康安全管理三大标准体系的认证审核。经过全方面、多角度、专业化的审核,对于我公司在ISO贯标方面给予了充分肯定,但是也指出我公司在项目施工过程、材料管控、机械整合、人员配置和技术交底等管理方面尚有欠缺,提出要强化项目管控过程,切实把新版ISO三标体系落到实处的建设性意见。对认证过程中发现的问题及不合格项,专家组也要求公司相关部门及时整改,以点带面,检查整改管理体系存在的其他问题。

   会上,黄副总经理感谢专家组提出的宝贵意见,感谢全体职工为公司提升ISO管理水平所作出的努力,同时公司会认真对待专家组指出的问题,各部门一是要以专家组提出的问题清单进行整改并及时反馈闭环;二是要狠抓质量与安全管理,强化安全、技术交底,把ISO管理体系贯穿到生产经营的方方面面;三是项目管理加以细化,实现精细化管理。

    会议最后,公司王总经理进行总结性发言,他充分肯定这一年以来公司ISO管理体系运行的符合性和有效性,公司领导的重视、全体员工的支持以及所使用的新版管理体系与实际管理的一致性,一定程度上保障了公司ISO管理体系的顺畅运行和经营目标的实现,但是也存在不足之处。他提出三点要求:一是各部门要对专家组指出的问题予以高度重视,在时间节点内完成整改并及时上报;二是始终绷紧贯标工作的那根弦,贯标工作马虎不得,杜绝贯标流于形式;三是举一反三,通过ISO三标体系运行机制的不断完善与管控,为公司增创经济效益保驾护航。

 
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会议现场

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