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公司召开工程施工监管学习交流会议

公司召开工程施工监管学习交流会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:谢树炜
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-29 00:13
  • 访问量:

【概要描述】为进一步加强工程项目监管力度,交流、总结工程项目监管经验,创新项目监管方式,提升项目监管水平,推进公司项目监管工作。4月28日上午,公司组织召开工程项目监管学习交流会议。会议由公司李副总经理主持,公司工程项目监管负责人、工程管理部负责人等共计7人参加会议。会议伊始,各工程项目监管负责人先后阐述工程项目监管工作情况,同时对项目监管过程中出现的问题进行梳理、总结、反馈。接着,工程管理部负责人针对目前重点工程项目的施工情况进行分析,对今后工程项目监管工作的重点、计划以及管理过程中的难点等进行了归纳、汇总。随后,公司李副总经理对参会人员提出的问题作了一一解答,并对加强工程项目监管工作提出以下7点要求:一是项目监管人员要掌握各工程项目参建单位的信息,熟悉工程项目主要施工内容、外接工程合同、分包或材料采购合同等信息;熟悉工程施工组织设计及关键施工方案,掌握工程项目施工进度计划;掌握项目中投入的工程施工管理人员、施工人员情况;二是项目监管人员要每月制定项目监管、检查、指导计划并严格执行,做好工程项目施工质量、安全的监控,特别是周、月度施工进度计划和阶段性计划的监控,遇到问题要及时处理和向上级领导反馈;三是监督项目经理部在工程技术质量、安全资料整理方面要做到与工程施工进度同步;四是要加强项目开工前的项目施工交底工作,加强合同管理、规避合同风险;五是规范项目工程进度款拨付流程,加强项目工程款、材料款的支付审核和项目农民工工资支付管控;六是积极指导、服务项目经理部做好全过程施工管理工作;七是加强与公司各相关职能部门的横向沟通,实现对工程项目的良好联动监管。本次交流学习会议同时也对将于5月1日施行的《保障农民工工资支付条例》进行学习和研讨。 交流会现场

公司召开工程施工监管学习交流会议

【概要描述】为进一步加强工程项目监管力度,交流、总结工程项目监管经验,创新项目监管方式,提升项目监管水平,推进公司项目监管工作。4月28日上午,公司组织召开工程项目监管学习交流会议。会议由公司李副总经理主持,公司工程项目监管负责人、工程管理部负责人等共计7人参加会议。会议伊始,各工程项目监管负责人先后阐述工程项目监管工作情况,同时对项目监管过程中出现的问题进行梳理、总结、反馈。接着,工程管理部负责人针对目前重点工程项目的施工情况进行分析,对今后工程项目监管工作的重点、计划以及管理过程中的难点等进行了归纳、汇总。随后,公司李副总经理对参会人员提出的问题作了一一解答,并对加强工程项目监管工作提出以下7点要求:一是项目监管人员要掌握各工程项目参建单位的信息,熟悉工程项目主要施工内容、外接工程合同、分包或材料采购合同等信息;熟悉工程施工组织设计及关键施工方案,掌握工程项目施工进度计划;掌握项目中投入的工程施工管理人员、施工人员情况;二是项目监管人员要每月制定项目监管、检查、指导计划并严格执行,做好工程项目施工质量、安全的监控,特别是周、月度施工进度计划和阶段性计划的监控,遇到问题要及时处理和向上级领导反馈;三是监督项目经理部在工程技术质量、安全资料整理方面要做到与工程施工进度同步;四是要加强项目开工前的项目施工交底工作,加强合同管理、规避合同风险;五是规范项目工程进度款拨付流程,加强项目工程款、材料款的支付审核和项目农民工工资支付管控;六是积极指导、服务项目经理部做好全过程施工管理工作;七是加强与公司各相关职能部门的横向沟通,实现对工程项目的良好联动监管。本次交流学习会议同时也对将于5月1日施行的《保障农民工工资支付条例》进行学习和研讨。 交流会现场

  • 分类:公司新闻
  • 作者:谢树炜
  • 来源:
  • 发布时间:2020-04-29 00:13
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为进一步加强工程项目监管力度,交流、总结工程项目监管经验,创新项目监管方式,提升项目监管水平,推进公司项目监管工作。4月28日上午,公司组织召开工程项目监管学习交流会议。会议由公司李副总经理主持,公司工程项目监管负责人、工程管理部负责人等共计7人参加会议。

会议伊始,各工程项目监管负责人先后阐述工程项目监管工作情况,同时对项目监管过程中出现的问题进行梳理、总结、反馈。接着,工程管理部负责人针对目前重点工程项目的施工情况进行分析,对今后工程项目监管工作的重点、计划以及管理过程中的难点等进行了归纳、汇总。随后,公司李副总经理对参会人员提出的问题作了一一解答,并对加强工程项目监管工作提出以下7点要求:

一是项目监管人员要掌握各工程项目参建单位的信息,熟悉工程项目主要施工内容、外接工程合同、分包或材料采购合同等信息;熟悉工程施工组织设计及关键施工方案,掌握工程项目施工进度计划;掌握项目中投入的工程施工管理人员、施工人员情况;

二是项目监管人员要每月制定项目监管、检查、指导计划并严格执行,做好工程项目施工质量、安全的监控,特别是周、月度施工进度计划和阶段性计划的监控,遇到问题要及时处理和向上级领导反馈;

三是监督项目经理部在工程技术质量、安全资料整理方面要做到与工程施工进度同步;

四是要加强项目开工前的项目施工交底工作,加强合同管理、规避合同风险;

五是规范项目工程进度款拨付流程,加强项目工程款、材料款的支付审核和项目农民工工资支付管控;

六是积极指导、服务项目经理部做好全过程施工管理工作;

七是加强与公司各相关职能部门的横向沟通,实现对工程项目的良好联动监管。

本次交流学习会议同时也对将于5月1日施行的《保障农民工工资支付条例》进行学习和研讨。 

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